Axes stratégiques d'appui institutionnel
But : Renforcer les capacités institutionnelles de l’AGBEF en vue de consolider son leadership et ses capacités d’intervention en SSR.
Objectif Stratégique 1 : Améliorer les capacités d’intervention de l’AGBEF
6.81 Formation de 40 volontaires et staff en gestion des programmes / leadership et Gouvernance
6.82 Formation de 20 membres du personnel en anglais et en gestion du programme
6.83 Suivi – évaluation/Recherche
6.84 Mise en place d’une politique de gestion prévisionnelle du personnel (GPP)
6.85- Mise en place d’une unité de documentation et d’archivage au siège
6.86- Réalisation de l’accréditation de l’association
6.87- Mise en place d’un système efficace de recouvrement des coûts
6.88- Mise en place de mécanisme performant de maîtrise des coûts
Objectif stratégique 2 : Promouvoir l’image de marque et la visibilité de l’AGBEF
6.89- Publication/diffusion des meilleures pratiques de l’Association
6.90- Exploitation du site WEB en lien avec le site du gouvernement et de l’IPPF
6.91- Construction et équipement du siège national
6.92- Equipement en radio Vsat et panneaux solaire dans les 10 points de prestation et le siège national
Objectif stratégique 3 : Renforcer la viabilité des programmes
6.93- Entretien de «public relations» avec les donateurs ;
6.94- Développement de ressources internes propres à l’association par la production vente de support IEC ,
6.95- Assistance technique aux structures partenaires,
6.96- Activités génératrices de revenus (garderies d’enfants, salle d’accouchements et hospitalisation, centre de production vidéo numérique)
6.97- Création d’une banque de projets.
Objectif stratégique 4 : Promouvoir une gouvernance efficace et efficiente à tous les niveaux de l’association
6.98- Implication effective des volontaires du BN, des bureaux régionaux et communaux dans la gouvernance de l’association ;
6.99- Formation de30 volontaires sur le concept du volontariat et la bonne gouvernance ;
6.100- Campagnes de recrutement de volontaires des antennes avec un accent particulier sur les jeunes et les femmes.
Objectif stratégique 5 : Accroître la mobilisation des revenus locaux
6.101- Productions/ventes de supports IEC
6.102- Assistance technique aux structures partenaires
6.103- Construction et équipement de 5 salles d’accouchements et d’hospitalisations dans les 5 cliniques modèles.
6.104- Offre de services de qualité d’accouchement et de soins post partum dans les 5 cliniques modèles
6.105- Construction et équipement d’une garderie d’enfants à Kindia et N’zérékoré
6.106- Création et équipement d’un centre de production vidéo numérique au siège national.