Appui institutionnel

But : Renforcer les capacités institutionnelles de l’AGBEF en vue de consolider son leadership et ses capacités d’intervention en SSR.

Objectif Stratégique 1 : Améliorer les capacités d’intervention de l’AGBEF

6.81   Formation de 40 volontaires et staff en gestion des  programmes / leadership et Gouvernance

6.82    Formation de 20 membres du personnel en anglais et en gestion du programme

6.83  Suivi – évaluation/Recherche

6.84   Mise en place d’une politique de gestion prévisionnelle du personnel (GPP)

6.85-  Mise en place d’une unité de documentation et d’archivage au siège

6.86-  Réalisation de l’accréditation de l’association

6.87-  Mise en place d’un système efficace de recouvrement des coûts

6.88-  Mise en place de mécanisme performant de maîtrise des coûts

Objectif stratégique 2 : Promouvoir l’image de marque et la visibilité de l’AGBEF

6.89-    Publication/diffusion des meilleures pratiques de l’Association

6.90-    Exploitation du site WEB en lien avec le site du gouvernement et de l’IPPF

6.91- Construction et équipement du siège national

6.92- Equipement  en radio Vsat et panneaux solaire dans les 10 points de prestation et le siège national

Objectif stratégique 3 : Renforcer la viabilité des programmes

6.93- Entretien de «public relations» avec les donateurs ;

6.94- Développement de ressources internes propres à l’association par la production vente  de support IEC ,

6.95- Assistance technique aux structures partenaires,

6.96- Activités génératrices de revenus (garderies  d’enfants, salle d’accouchements et hospitalisation, centre de production vidéo numérique)

6.97- Création d’une banque de projets.

Objectif stratégique 4 : Promouvoir une gouvernance efficace et efficiente à tous les niveaux de l’association

6.98- Implication effective des volontaires du BN,  des bureaux régionaux et communaux dans la gouvernance de l’association ;

6.99- Formation de30 volontaires sur le concept du volontariat et la bonne gouvernance ;

6.100- Campagnes de recrutement de volontaires  des antennes avec un accent particulier sur les  jeunes et les femmes.

Objectif stratégique 5 : Accroître la mobilisation des  revenus locaux

6.101- Productions/ventes de supports IEC

6.102- Assistance technique aux structures partenaires

6.103- Construction et équipement de 5 salles d’accouchements et d’hospitalisations dans les 5 cliniques modèles.

6.104-  Offre de services de qualité d’accouchement et de soins post partum dans les 5 cliniques modèles

6.105-  Construction et équipement d’une garderie d’enfants à Kindia et N’zérékoré

6.106-  Création et équipement d’un centre de production vidéo numérique au siège national.