Axes Stratégiques Programmatiques

Axe stratégique 1 : Jeunes et Adolescents

But : Contribuer à la promotion des droits des Jeunes et des Adolescents en matière

de SSR en favorisant leur accès à des services de qualité et à la prise de décisions.

Axe stratégique 2 : Les IST/ VIH / SIDA

But : Contribuer à la réduction du taux de prévalence des IST/ VIH / SIDA, et à protection des droits des personnes infectées et affectées.

Axe stratégique 3 : Accès

But: Contribuer à la promotion de l’accès universel aux soins de SSR (y compris la PF) de qualité pour tous, particulièrement pour les groupes les plus vulnérables.

Axe stratégique 4 : Plaidoyer

But: Accroître l’engagement public, politique et financier en faveur de la SSR

Axe stratégique 5: Avortement /mortalité maternelle et infantile

But: Contribuer à la réduction des taux élevés de mortalité maternelle et infantile et plus spécifiquement en s’attaquant aux causes et complications des avortements à risques.

Axe Stratégique 1 : Adolescents et Jeunes

BUT : Contribuer à la promotion des droits responsabilités des jeunes et des adolescents en matière de SSR en favorisant  leur accès à des services de qualité et à la prise de décisions

Objectif stratégique 1: Promouvoir l’accès à des services de SR /VIH/SIDA de qualité aux jeunes et adolescents des sites d’intervention en tenant compte de leurs besoins durant le plan.

 

Approche ” Centres d’Ecoute,  de conseils et d’orientation pour Jeunes” (CECOJes)

1.1  Formation des 10 prestataires en en PF et la prise en charge des IST/ VIH/SIDA

1.2  Formation de 10 prestataires/agents  conseillers sur le pré et post dépistage

1.3  Formation de 10 prestataires et de 100 pairs éducateurs  en genre et droits  et responsabilités des jeunes

1.4  Formation de 10 membres du personnel en exploitation informatique des  données

1.5  Recyclage de 10 prestataires en prise en charge Psycho médico-sociale IST/VIH/SIDA.

1.6  Formation de 60  pairs éducateurs des MAJ en CCC/SR

1.7  Orientation de 100 acteurs Professeurs encadreurs de jeunes

1.8  Formation et équipement de 5 troupes théâtrales de 25 membres

1.9 Mise en place de clubs  MAJ universitaires à Conakry, Kankan, Labé, Kindia, Boké, Faranah et N’zérékoré

1.10 Révision des  curricula de formation des pairs éducateurs et des professeurs maîtres d’écoles

1.11 Elaboration et production de support IEC

1.12  IEC/CCC  en direction de 13  jeunes Prestataires cliniques en SSR/VIH/SIDA

1.13 Approvisionnement des centres jeunes en produits contraceptifs et anti-IST

1.14 Réalisation des tests de dépistage du VIH  dans les 5  cliniques de l’AGBEF de Conakry, Kankan, Labé, Kindia et N’zérékoré et les 5 centres jeunes

1.15 IEC/CCC   en direction des parents

1.16 Développement d’initiatives de pérennisation des acquis des programmes jeunes.

Approche ”intégration aux formations sanitaires et autres”

1.17 Organisation de 20 rencontres et d’explication du concept MAJ  avec les leaders communautaires, leaders jeunes et responsables d’établissements des districts sanitaires

1.18 Identification des professeurs encadreurs des jeunes et adolescents

1.19 Elaboration de fiches de référence et de contre référence pour les pairs éducateurs soit 200 Conakry et 100 pour chaque  antenne, à savoir :   Kindia,   Labé,  Kankan et  N’zérékoré par pairs

1.20-  IEC/CCC (projection de films théâtre, émission radio jeux concours)

1.21- Elaboration et harmonisation  des outils de collecte et de suivi et d’évaluation des activités d’IEC

1.22-  Prestations de services cliniques (counseling pré et post dépistage traitement IO et IST

1.23-  IEC/CCC sur la double protection

1.24- Acquisition et DBC de 200 000 condoms masculins et de 100 000 pièces  de condoms Féminins par an pour les 5 cliniques et les 5 centres jeunes

 

Objectif stratégique 2 : Promouvoir la participation des jeunes à la gouvernance et aux programmes qui les concernent

1.25- Acquisition de 4 maisons jeunes pour abriter les CECOJes ;

1.26- Participation et intégration des jeunes à 25 réunions de gouvernance

1.27- Participation de 20 jeunes du MAJ aux activités de plaidoyer

1.28- Participation de 20 Jeunes à la conception et à la mise en oeuvre des projets et programmes les concernant.

1.29- Formation de 20 responsables MAJ aux techniques de plaidoyer et de mobilisation des ressources Implication de 20 responsables MAJ aux activités de plaidoyer

1.30- Mobilisation des jeunes scolaires et non scolaires de 14 à 24 ans de certaines villes aux activités des jeunes à s’impliquer  au diagnostic participatif ;

Objectif stratégique 3 : Promouvoir l’accès des jeunes à des activités visant à favoriser leur épanouissement

1.31-  Organisation de 5 tables rondes sur le concept MAJ et 5 journées ouvertes sur le MAJ

1.32-  Equipement des 5 centres jeunes

1.33-  Acquisition de bibliothèques bleues pour les 5 centres jeunes

1.34-  Acquisition de matériels informatiques et de mobiliers pour les 5 centres jeunes

1.35-  Abonnement de 5 centres jeunes au courrier électronique Internet

1.36- Aménagement et équipement de  cafétéria dans les 5 centres jeunes à Conakry, Kindia, Labé, Kankan et N’zérékoré

1.37-  Acquisition de jeux de société pour les 5 centres jeunes

1.38 – Organisation de la caravane POPSAE en Guinée, dans la sous régionale et le plan  international

1.39- Organisation de voyages d’échanges d’expériences au Ghana, au Burkina Fasso et en Tunisie.

1.40 – Organisation de 5 concours cyclistes et de 5 tournois de foot ball par les MAJ dans les antennes.

1.41- Activités de suivi- supervision évaluation

Axe stratégique 2 : VIH/SIDA

But : Contribuer à la réduction du taux de prévalence des IST/ VIH / SIDA, et à la Protection des  droits des personnes infectées et affectées

Objectif stratégique 1: Renforcer les mesures de prévention des IST/VIH/SIDA en vue de la promotion des comportements à faibles risques

2.24 Aménagement, équipement, approvisionnement de 5 laboratoires dans les 5 cliniques à Conakry, Kindia, Labé, Kankan et N’zérékoré

2.43 Réalisation de la PTME (campagne, IEC/CCC, prescription de la nivérapine, prise en charge psycho médico – sociale des femmes séropositives enceintes)

2.44 Promotion du dépistage volontaire chez les adultes, les leaders religieux et communautaires

Objectif stratégique 2 : Améliorer l’accès de la prise en charge des personnes infectées et affectées par le VIH,

2.45 Formation de 10 prestataires et de10 leaders communautaires sur la PEC des PVVIH

2.46-  Prestations de services cliniques de 100 PVVIH et 50 malades du SIDA

2.47 Prise en charge alimentaire et scolaire de 100 orphelins du SDA

2.48 Activités de coordination /suivi/ supervision/ évaluation

2.49- Traitement contre les rétrovirus et les infections opportunistes  de 100 PVVIH

2.50- Services d’assistance telle que la nutrition et l’appui psychosocial à 150 PVVIH

2.51- Services adaptés pour les travailleuses de sexes

Objectif stratégique 3 : Renforcer le partenariat pour le soutien aux programmes de lutte contre le VIH/SIDA de l’association

2.52-  Plaidoyer pour le soutien des partenaires techniques et financiers aux programmes

2.53- Organisation d’une table ronde sur la prise en charge des PVVIH

Axe STRATEGIQUE 3 : ACCES

But : Contribuer à la promotion de l’accès universel aux soins de SSR (y compris la PF) de qualité pour  tous, particulièrement pour les groupes les plus vulnérables

  • Objectif stratégique 1 : Renforcer l’engagement des hommes à favoriser l’accès aux services de SSR

3.54  Réalisation de prestations de services SSR/ PF dans les  cinq cliniques modèles et des cinq centres jeunes.

3.55  Approvisionnement en médicaments essentiels et en contraceptifs les  cinq cliniques modèles et des cinq centres jeunes.

3.56  IEC/CCC en direction des hommes, des couples et des clients des 5 cliniques

3.57  Organiser 5 journées ouvertes sur les cliniques AGBEF,

  • Objectif stratégique 2 : Améliorer l’accès des groupes vulnérables, marginalisés et mal desservis à des services de SR de qualité

3.58-   Formation et déploiement de 500 agents communautaires en SBC

3.59- Production de supports IEC ; Equipement en supports IEC

3.60- Equipement et approvisionnement en réactifs de laboratoire des  cinq cliniques modèles AGBEF

3.61 – Formation et déploiement de 3500 Distributeurs d’ivermectine en SBC / SR en Haute Guinée

3-62-  Extension de l’appui à 5 mutuelles de santé

  • Objectif stratégique 3 : Promouvoir l’adoption et l’application effective des textes législatifs et réglementations en SSR

3.63-  Plaidoyer pour l’adoption et l’application des textes législatifs et réglementaires favorables à la SSR

3.64-  Vulgarisation des textes législatifs et réglementaires favorables  à la SSR

3.65- Ouverture de cliniques juridiques autour des cliniques modèles AGBEF

3.66- Formation de 100 animatrices pour la Vulgarisation des textes législatifs et réglementaires favorables à  la SSR

3.67 – Validation du recueil des textes législatifs et réglementaires favorables à  la SSR

Axe Stratégique 4 : Plaidoyer

But : Accroître l’engagement public, politique et financier en faveur de la SSR

  • Objectif stratégique 1 : Accroître le niveau de financement des programmes de l’association

4.68-  Formation/recyclage 40 volontaires et du staff en plaidoyer et en mobilisation des ressources

4.69 Organisation d’une journée du volontaire/ AGBEF tous les 10 décembre durant le plan (articles de presse, conférences, expositions, témoignages, concert de musique, match de football, jeux concours, etc.)

  • Objectif stratégique 2 : Promouvoir l’adhésion des pouvoirs publics et politiques à   la mise en œuvre des programmes de l’association

4.70 – Organisation d’une table ronde pour le lancement du plan stratégique

4.71- Organisation de rencontres au niveau régional et national avec les autorités et partenaires locaux

4.72- Organisation de conférences de presse par le Comité exécutif national

4.73 Organisation d’une journée de réflexion sur les programmes de l’Association

4.74 Plaidoyer pour le soutien des partenaires techniques et financiers aux programmes.

Axe Stratégique 5 : Avortement/mortalité maternelle et néonatale

But : Contribuer à la réduction des  taux élevés de  mortalité maternelle et néonatale   en s’attaquant plus spécifiquement aux causes et complications des avortements à risque.

  • Objectif stratégique 1 : Accroître l’accès aux services post avortement et en faire un volet intégral de la SR

5.75  IEC/CCC sur les effets  néfastes de l’avortement et la prévention dans 10 points de prestations (les  cinq cliniques et les 5 centres jeunes)

5.76  Prestation de services post- abortum intégrées aux services de SSR

  • Objectif stratégique 2 : Augmenter le nombre de prestataires à la prise en charge adéquate des avortements à risques

5.77-  Rendre disponibles les services de prise en charge des complications d’avortement à risques dans 02 autres sites du pays ( Boké et Kissidougou )

5.78-  Formation de 15 prestataires à la prise en charge  des avortements à risques

  • Objectif stratégique 3 : Contribuer au plaidoyer pour la prévention des avortements à risques

5.78 Recherche sur l’ampleur de l’avortement en milieu urbain chez les jeunes et adolescentes ( 10 – 24 ans )

9- Plaidoyer auprès des leaders d’opinion, les décideurs politiques pour la prévention des avortements à  risques.

10– Rendre l’environnement juridique favorable aux avortements sans risques.